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    山鋼集團:轉型跨越再揚帆

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    摘要:山鋼集團:轉型跨越再揚帆

    2011年,山鋼集團生產鋼2380萬噸、鐵2490萬噸、鋼材2280萬噸,列2011中國企業500強第73位,在全國鋼鐵企業中列第八位;列2011中國企業效益200佳企業第146位,在全國鋼鐵企業中列第六位,列2011山東企業100強第四位,被國家確定為首批“資源節約型環境友好型”試點企業。山鋼集團正在強力加快轉型發展,譜寫綠色鋼鐵經濟的新篇章。

    “十二五”期間,山鋼集團正借助山東鋼鐵結構調整試點省建設這一綠色引擎,努力把山鋼集團建設成為布局合理、產品優化、技術先進、環境友好、發展協調、具有國際競爭力的世界一流鋼鐵強企。

    “整”出新活力 “合”出新氣象

    集團管控日臻完善。山鋼集團自2008年成立三年來,所屬各企業以省委、省政府的決策部署和“7.22”會議精神統一干部職工思想認識。各級領導班子自覺順應時代要求,堅定集團一體化運營方向不動搖,有力推動了實質性重組整合。按照集團必須成為一個真正實體的要求,確定“操作管控”與“戰略管控”相結合的集團管控模式,制訂實施了《集團管控規則》等一系列規章制度,建立健全了較為系統完善的績效考核評價體系。加快對關鍵資源及核心業務重組整合,組建了資金、采購、銷售、運行協調、信息化五個中心和鋼鐵研究院,初步實現了規劃、投資、財務、人事、采購、銷售、研發、信息化等方面的統一管理。集團管控體系更加完善、營銷協同效益大幅提升、成本控制能力顯著增強。

    資產重組取得新突破。三年來,山鋼集團積極穩妥地推進鋼鐵主業資產重組,濟南鋼鐵與萊鋼股份兩個上市公司資產重組方案獲得國家證監機構審核通過,正在設計山鋼股份公司組織架構和運行模式。為提升集團公司資金管理水平,在資金中心的基礎上,申請籌建財務公司獲得中國銀監會批準,即將開業運營。實施產業調整重組,對所屬242戶控股和參股企業進行優化。通過重組整合,集團化運營優勢逐步顯現,市場話語權和資源配置能力明顯增強,企業影響力顯著提升。

    發展思路和目標更加清晰。經過科學分析判斷和審慎決策,山鋼集團確定了“突出沿海、優化內陸,精品與規模并重”的發展戰略、“一業特強、相關多元”的產業定位以及“建設現代化的、具有國際競爭力的世界一流鋼鐵強企,到2020年,綜合競爭力躋身國際鋼鐵企業前10強,成為世界500強中的優秀企業”的發展目標。適時提出了“在發展思路上正確把握好增強憂患意識與堅定信心、危機與機遇、近期與長遠、局部與整體等四個關系;在發展方式上推進由做大向做強、由內陸向沿海、由分散發展向集中發展、由自我積累滾動發展向組合式發展等四個轉變;在發展動力上加大公司制、產業結構、組織結構、三項制度等四個方面的改革。

    集團戰略規劃不斷完善。三年來,山鋼集團實行戰略規劃的統一管理及對內、對外投資的計劃管理。以產權關系為紐帶,加強投資運營監控管理,提高權屬企業資產經營意識和回報股東的意識。編制資源保障規劃,加大海內外戰略資源獲取與掌控,與煤炭、礦山企業建立長期戰略合作關系。日照鋼鐵精品基地建設列入國家鋼鐵產業調整振興規劃后,積極開展項目前期工作。山東省鋼鐵產業結構調整試點方案獲得國家批準,標志著山鋼集團的發展進入一個新的歷史時期。

    “轉”出新天地 “調”出新實力

    山鋼集團不斷加快轉變發展方式和調整結構步伐,努力實現可持續發展。2008年至2010年,鋼、鐵、材產量居行業前7名,利潤總額在全國重點鋼鐵企業列前5位。企業主體信用等級和債項信用等級由AA+調升至AAA,評級展望為穩定,市場話語權進一步增強。

    大力發展循環經濟。山鋼集團利用余熱余能發電由2008年的36億千瓦時提高到2011年的56億千瓦時,增長55%,噸鋼綜合能耗、萬元產值能耗等技術經濟指標持續改善。認真落實與省政府簽訂的淘汰落后產能目標責任制,各相關單位顧全大局,克服困難,妥善安置轉崗人員,按計劃關停了12座高爐、2座電爐,淘汰減少煉鐵產能460萬噸、煉鋼產能40萬噸。各主要生產單位全部完成與政府簽訂的“十一五”節能減排目標。山鋼集團被評為首屆“低碳山東模范單位”,列為全國第一批“資源節約型環境友好型企業創建工作試點企業”。

    狠抓產品研發與創新。山鋼集團在新產品開發上,建立以市場為導向、用戶為中心、產銷研一體化為平臺的SBU高效開發團隊。先后開發了海洋平臺用鋼、高強結構用鋼、耐磨鋼、特殊管線用鋼、齒輪用鋼等一大批高附加值新產品。2010年銷售效益較高產品比例達到57.99%,2011年提高到68.50%。開展品牌創優工程,狠抓產品實物質量和服務質量,開展產品質量缺陷攻關,強化工藝技術監督,降低質量損失,維護企業品牌形象。

    深入推進降本增效。山鋼集團樹立“差距就是潛力,潛力就是效益”的觀念,虛心向先進企業學習,找準差距,樹立信心,制定考核辦法,層層分解指標,傳遞壓力,落實責任,深入開展對標挖潛,在降低采購成本、優化爐料結構、提高主要技術經濟指標、控制各項費用開支、堵塞管理漏洞等方面取得了較好成績。發揮各業務中心作用,以集團化運營的協同優勢促進降本增效,2010年實現協同效益13.7億元,2011年達到15億元以上。三年來,在生產規?;緵]擴大,大宗原燃料漲價等增支減利因素逐年大幅增加的情況下,經濟效益保持穩定。

    加強專業管理。三年來,山鋼集團堅持穩健經營,不斷加強財務資產管理,優化融資品種和結構,2011年境外低成本融資有新的突破;強化資金統一管理,減少資金占用,資產負債率2011年明顯降低。強化全面預算管理、全面風險管理、固定資產投資管理、薪酬績效考核、工資總額預算管理、法律事務管理、審計監察等,探索推行了人事制度、薪酬制度、管理流程等一系列改革。

    狠抓營銷工作。三年來,山鋼集團把全面推行市場營銷管理目標控制體系作為營銷工作主線,提高目標市場占有率、噸材銷售價格、省內資源量、直銷比例等指標,降低噸材銷售費用,提高產品銷售收益。對鋼鐵主業重合度較高的產品和出口業務整合,統一銷售策略、市場布局、資源配置和服務標準,實現了客戶資源共享、重合品種接單價格一致,對個性化較強產品實行統一銷售指導價,區域市場影響力增強。努力統領省內市場、搶占省外高端市場、拓展國際優勢市場。創新營銷理念,探索推行“產品+服務”營銷模式,與下游制造企業建立戰略合作關系,探索開展鋼材深加工、配送等業務,大力開發直供客戶,直供直銷比例由2010年的53.74%提高到2011年的55.50%。

    不斷優化升級。3年來,山鋼集團相繼建成了一批具有國際領先水平的大型技術裝備,配套改造了中板、中厚板、熱軋薄板、冷軋薄板、鍍鋅板、彩涂板生產線,形成了H型鋼、板帶材、棒材、優鋼四大熱軋產品系列和冷帶產品系列,產品銷往世界40多個國家和地區,裝備水平實現了大型化、智能化、現代化,擁有了進一步向高端技術、高端產品進軍的"金剛鉆",帶動了競爭實力的快速提高,企業發展呈現出堅實的后勁。

    “凝”成一條心 “聚”出一盤棋

    山鋼集團是2008年3月由濟鋼、萊鋼、山東省冶金工業總公司所屬企業及單位的國有產權劃轉、組織結構重組而成的特大型鋼鐵企業集團,目前是山東省最大的省屬國有企業。截至2010年底,有職工8.9萬人,總資產1276億元。

    山鋼集團成立三年多來,山鋼黨委面對企業重組進程中諸多難題和生產經營的嚴峻局面,創新黨建工作,在促進企業健康發展、推進聯合重組持續深入的過程中,充分發揮出黨委的政治核心作用。走出了一條“圍繞中心、服務大局”的新路子。

    著力加強政治保障,確保正確方向。以黨的十七大精神和科學發展觀為統領,持續開展組建集團重要性、必要性宣傳,堅持用省委、省政府的重大決策統一干部職工思想認識;積極參與企業重大問題決策,黨政班子始終保持目標同向,科學決策、民主決策、依法決策水平不斷提高,為加快轉方式調結構、推動科學發展提供了重要保證。

    著力加強思想保障,營造良好氛圍。按照“圍繞發展抓黨建,保駕護航促發展”的思路,把黨的工作與企業中心任務有機融合,以科學理論武裝頭腦,以正確輿論凝聚共識,持之以恒開展形勢任務宣傳教育,引導廣大干部職工認清形勢,統一思想,堅定信心,攻堅克難,為完成中心任務提供了強大思想動力。

    著力加強組織保障,永葆先進性。不斷加強自身建設,以改革創新精神積極推動黨建工作一體化,形成了黨建工作統一部署、統一行動、統一考核的工作格局,黨委政治核心作用、基層黨組織戰斗堡壘作用、黨員領導干部示范表率作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發揮。

    著力加強隊伍保障,增強戰斗力和創造力。堅持以思想建設為先導,以能力建設為根本,以決策科學為目標,以制度建設為保證,以健全科學考評體系為抓手,不斷完善干部工作領導體制和管理機制,制訂實施了一批重要管理制度,調整充實了集團總部和部分單位領導班子;堅持黨管人才原則,緊緊圍繞山鋼發展戰略,切實抓好經營管理人才、專業技術人才、高級技能人才隊伍建設。

    著力加強作風保障,助推反腐倡廉建設。持續開展多形式示范教育、警示教育及廉政黨課,進一步加大黨員干部監督力度;紀檢監察工作體制和制度體系逐步完善,紀檢監察干部工作能力進一步提升;落實黨風建設和反腐倡廉工作責任制,嚴格落實“三重一大”集體決策制度,將反腐倡廉建設納入各單位考核,積極穩妥地查辦違紀違法案件,扎實開展“小金庫”專項治理工作,深入推進效能監察。

    著力加強文化保障,提升文化引領力。創新形成了以“共創共進共贏”為核心價值觀的山鋼“共贏文化”體系,以企業文化融合凝聚思想共識,促進重組整合與發展方式轉變,對內形成了統一的意志和作風,增強了應對困難挑戰、推動發展的決心與信心,激發了創造活力,對外得到了社會廣泛認可與高度評價,樹立了山鋼良好的整體形象。2011年獲得山東省企業文化“十大品牌”和“十佳單位”稱號。

    著力加強和諧保障,共享文明成果。緊密結合山鋼集團整合發展形勢任務,確立了以“班子和諧、上下和諧、職工和諧、內外和諧”的和諧山鋼建設目標;堅持社會主義核心價值體系教育,深入開展精神文明創建活動,全心全意依靠職工辦企業,主動為職工排憂解難,構建和諧勞動關系;積極參與社會公益事業,履行了國有大企業社會責任;開展道德模范評選活動,積極做好信訪和維護穩定工作,確保了生產經營和職工隊伍穩定。

    破除舊藩籬 繪就新藍圖

    山鋼集團自2008年組建以來累計投資60余億元,實施循環經濟項目284項,企業整體面貌發生根本改觀。自山鋼集團組建以來噸鋼能源資源消耗量總體逐年降低,低于國家產業政策和山東省噸鋼綜合能耗限額要求。按2010年鋼協能源統計快報公布的80家企業綜合能耗指標,山鋼集團總體能耗水平處于行業前20名。這一切都是山鋼集團加快轉變經濟發展方式帶來的成果。2011年,鋼鐵產業結構調整試點省落戶山東,給山鋼集團“十二五”發展帶來了重大機遇,對推進山鋼集團轉方式調結構、實現科學發展具有十分重要意義。這必然要求山鋼集團進一步探索構建綠色鋼鐵經濟新模式、加快經濟發展方式轉變。

    對此,山鋼集團董事長鄒仲琛在2012年度工作會議上滿懷信心地說:“十二五期間,山鋼集團必須從經濟轉型的高度、以長遠的眼光、從發展的角度認識機遇和自身的優勢、潛力,在轉型發展中贏得主動、搶占先機,使山鋼集團脫穎而出!”。

    “十二五”期間,山鋼集團全面實施“突出沿海、優化內陸,精品與規模并重”的發展戰略,堅持“六改變、六構建”,著力推進布局結構、產業結構、產品結構、裝備結構、組織結構調整,布局建設世界一流鋼鐵強企。

    ——徹底改變偏重產量擴張的粗放經營模式,著力構建注重品種質量效益提高、精品與規模并重的集約化經營方式。

    ——徹底改變內陸企業資源、環境制約日益突出的局面,著力構建突出沿海、優化內陸、海陸呼應的布局結構。

    ——徹底改變以中低端產品為主、特色不突出、市場適應能力不強的產品結構,著力構建以用戶需求為導向、以優先滿足區域市場為重點、高中端結合、專業化分工、差異化發展的產品體系及相應服務體系。

    ——徹底改變非鋼產業類型繁多、布局分散、活力不足、缺乏優勢的局面,著力構建一業為主、適度相關多元、各類產業協同發展的產業格局。

    ——徹底改變技術創新能力不強、長期被動跟跑的局面,著力構建能夠支撐產品研發、適應節能減排要求、驅動企業科學發展的技術創新體系。

    ——徹底改變封閉發展、資源受限的局面,著力構建與集團公司規模和實力相適應、機制靈活、運轉高效、能夠在全球范圍實現要素整合和資源配置的國際化生產經營體系。

    尊重客觀規律,做到求實求效。山鋼集團堅持“八步棋”盤活“十二五”鋼鐵產業科學發展路徑,把工作做實。一是推進聯合重組—在政府主導下,全力推進對省內相關鋼鐵企業重組。二是調整優化布局結構—實施內陸產能向沿海轉移戰略,形成“一個沿海鋼鐵精品基地、幾個專業化生產廠區”的產業布局,沿海產能比重達到40%以上。三是調整優化工藝裝備結構—結合沿海鋼鐵精品基地建設,分步淘汰落后產能,沿海廠區工藝裝備達到國際一流水平,其他廠區達到國內先進水平,實現裝備大型化、高效化、智能化。四是調整優化產品結構—鞏固中厚板、H型鋼、優特鋼等特色產品品牌優勢,大力發展海洋用鋼、高端裝備制造業用鋼、高端建筑用鋼、新興產業用鋼,形成優先滿足區域市場、高中端比例合理、適應用鋼行業品種和性能需求的產品結構。五是發展循環經濟和低碳經濟—集成創新國內外鋼鐵產業低碳技術,加速低碳科技成果轉化和應用,著眼企業、產業、社會三層面,構建以低碳經濟、循環經濟為核心的新一代鋼鐵制造流程體系,建成循環經濟示范區和碳排放考核示范基地,實現“少投入、多產出、低污染、高效益、可持續”目標。六是延伸上下游產業鏈—加大對海內外資源獲取力度,建立與企業發展規模相匹配的資源保障體系,合理布局鋼材加工配送中心和物流中心,加快由材料制造商向制造+服務轉變。七是大力推進技術創新—高水平構建技術研發體系,著眼鋼鐵產業結構調整試點要求,在重點領域、重點項目、關鍵技術上實現突破,支撐山鋼進入創新型企業行列。八是探索推進國際化經營—實施“走出去”戰略,加強國際合作,充分利用海外人才、技術、資金、信息、原料、市場營銷網絡等優勢資源,構建適合全球資源配置的運營管理體系。

    矚目當前,山鋼集團加快“十二五”發展的一項項戰略舉措和決策部署,正在緊鑼密鼓扎實推進,著力打造世界一流鋼鐵強企的形象越來越清晰,一幅調整轉型新跨越的宏偉藍圖,正在“山鋼人”手中繪就…

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